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戰略規劃

御壽延中國發展戰略規劃


品牌戰略發展階段(2006—2016):要么不干,要干就干好

  隨著中國步入老齡化社會,中老年健康得到越來越多的關注,那時的養生保健市場,迫切需要效果顯著的治療效果的產品,很多企業只注重市場而不注重質量,產品并未達到市場要求,匆匆走向市場。御壽延沒有盲目上市場,而是嚴抓質量,實施全面質量管理,提出了“要么不干,要干就干好”口號。當養生健康市場迫切需求,御壽延憑借優質的質量幫助數百家經銷商贏得競爭優勢。這一階段,御壽延專心致志做健康養生,“中華健康養生文化”與“新科學技術”結合的研發理念,推出御壽延公司拳頭產品,計劃在第一階段實現突破健康養生館1000家,為“御壽延”在中國奠定下扎實的品牌基礎。

  多元化戰略發展階段(2016—2021):御壽延文化引領“健康潮”

  2015年到2025年未來十年將是中醫養生健康行業發展迅速,也是需求迫切的十年,御壽延的創新是以“御壽延文化引領健康潮”思路,在前一發展階段御壽延正脊透骨產品的市場鋪墊下,已經在各城市形成了良好的品牌知名度,在此基礎上,御壽延科研團隊將會研發符合市場需求的更多健康產品,使企業在多元化經營與規模擴張方面,進入了一個更廣闊的發展空間。在這一階段,健康市場趨勢龐大,市場需求明確,御壽延講著手打造品牌影響力,擴大品牌宣傳,全面打造御壽延健康系列產品。為經銷商提供多方位的售后服務,幫助經銷商實現利潤較大化的切實目標。

  全球化品牌戰略發展階段(2021—2026):整合全球資源創全球化品牌

  互聯網時代帶來營銷的碎片化,傳統企業的“生產—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個性化的需求,企業必須從“以企業為中心賣產品”轉變為“以用戶為中心賣服務”,即用戶驅動的“即需即供”模式?;ヂ摼W也帶來全球經濟的一體化,國際化和全球化之間是邏輯遞進關系?!皣H化”是以企業自身的資源去創造國際品牌,而“全球化”是將全球的資源為我所用,創造本土化主流品牌,是質的不同。因此,御壽延整合全球的研發、制造、營銷資源,創全球化品牌。這一階段,御壽延探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是“人單合一雙贏”模式。

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